真面目な話、チームのメンバーに「俺がいなかったらこのプロジェクト終わるねwww」って思わせておくの大事だと思ってるのよね
— とあるコンサルタント (@consultnt_a) July 31, 2026
その方がやる気も出るし自己肯定感も上がって良い仕事してくれる
その上で実はいなくてもどうにかなる体制やバックアップを作るのがマネジメントの仕事なのだわ
気持ちよく働いてもらえるってのと、継戦能力を高めるってのは矛盾せんからね
— とあるコンサルタント (@consultnt_a) July 31, 2026
そうなんだよなぁ
— ヨコヤマ (@AojakeX) July 31, 2026
友人にそういう勘違いしながら仕事している奴いたけど、その時期が一番輝いていたもの
まあマジでこれしてるけどね(半分意図的、結果的に半分)
— 三日月 | mikazuki|IQ50| (@dayux_crypto) July 31, 2026
現場リードしてるのはオレだし、それぞれに割り振っている仕事は俺が全部決めている
横串で全部わかってるやつは他にいない
お客さんへのVisibilityも俺しか出してない
スキル的にも代替できそうなやつはいない… https://t.co/6QoVcAOJmD
マジでこれ。ちなみに僕の友人はプロジェクトで自分がいないと回らない状況を作り上げ、上位者への突き上げやアサイン希望も通しやすい立場を築き、最終的に上司と衝突した時に「僕の意見を聞いてくれないなら辞めます」と大見得を張り「あ、どうぞどうぞ」ってなってそのまま辞めていきました https://t.co/M0F0jzytLE
— 和田淳史 (@atrzdflw) July 31, 2026
プロジェクト自体の優先度が低かったのか… https://t.co/nA5E9keve2
— モチチャッピー (@Mochigai) July 31, 2026
コメント
コメント一覧 (3)
everydayissunda
y
が
しました
everydayissunda
y
が
しました
コメントする