Aさん「辞める！引継ぎなんてしない！」
— タナカ (@johntanaka) December 8, 2025
上司「……意外と困らなかったわ」
Bさん「辞めます。引継ぎ丁寧にやらせてもらいますね」
上司「さすがエース。助かるわ」
~Bさん退職後~
上司「ヤバいヤバいヤバい業務量多すぎお客さん癖強すぎ回らない！！！」
Aさんは影響ゼロの人なのではなく、
— かーたつ | 信頼されるプロの管理職 (@KRTATS_2) December 9, 2025
「誰もAさんに依存していなかったという構造が露呈した」に過ぎない。
Bさんは優秀な人なのではなく、
「組織がBさんに依存しすぎていたという構造が露呈した」に過ぎない。
退職は、その人の価値ではなく「組織の脆弱性」を映す鏡だとも言えますよね。
ありがとうございます！
— かーたつ | 信頼されるプロの管理職 (@KRTATS_2) December 9, 2025
人が抜けた瞬間に浮かび上がるのは「個の実力」ではなく、組織がどれだけ「仕組みで回っていたか」という成熟度なんですよね。
終わった。。。
— タナカ (@johntanaka) December 9, 2025
ありますね。あれ何ででしょうね。。
— タナカ (@johntanaka) December 8, 2025
ヤバいのはこの上司だ
— 由 (@yumikotstyle) December 9, 2025
Bさんの仕事量を把握してなかったってことでしょ？
てことは、正当な評価もできてなかったよね
Bさんのお仕事を巻き取って頑張ってくださいな https://t.co/brcF2RRTXL
コメント
コメント一覧 (1)
everydayissunda
y
が
しました
コメントする