勿論社は従業員を正社員として雇用している以上、「命令したらやらせられる」のはその通りなんだけど「給与増えないしタダ働きで評価もしないけどやっとけ」という仕事は優先順位も下げられて雑にもなるので、その結果も社としては享受するしかないのよね。

— あんちゃん (@monosoi_akarusa) July 5, 2025

勿論制度設計を上手くやらないと本来の仕事が機能不全になるのも目に見えているので上手く考える必要はあるけど、例えば明確に現状の分掌外の仕事であれば社内で有償で請けるみたいな仕組みは私があっても面白いんじゃないかと思う。「これやったら他部の予算から手当50万」って言われたらやるでしょ

— あんちゃん (@monosoi_akarusa) July 5, 2025

得てして経営コンサル雇うと、そういうコントみたいなやり方を提案されて本当に損失抱える経営者の多いこと

— 壊王 凍結解除ゥ！ (@kaioudono) July 5, 2025

弊社だ

無駄に知識があるせいで、電子カルテや画像サーバーの保守運用、一次障害対応をやらされてるけど、本来は訪問1回30万円の有償サービスで対応する内容

専門外業務なのに、対応している時間は「PCでなんか遊んでいる」みたいな評価

賃金に上乗せして手当てを出せ https://t.co/mN007C4HmP

— 怪しい自転車リカンベントさん💉PPPMPMPMeijiSeika (@TriceQNT) July 5, 2025

「AIやDXやIoTでなにかやらないといけない」という思いはあれど、社内から提案されたものの価値や効果の判断ができないからgoサインを出さなくて、社外の（比較的安めの）ところに声をかけて作らせようとするけど運用で「こんなにカネがかかって大変なんて聞いてない！」ってなるやつに似ている https://t.co/imJbYh76bb

— いちのせけい (@Jj1Xwf) July 5, 2025