コメント一覧 (11)

1. • 1. 明日も日曜日さん
   • 2024年04月15日 00:19
   • 5年前まで富士通本体におったけどゴリゴリの年功序列やで
     勤続年数だけの無能高給取りがたくさんおったし、成果主義ってどの現場の話やねん
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2. • • 10. 明日も日曜日さん
     • 2024年04月16日 23:28
     • >>1
       君が無能と判定するほど有能なのか？は置いておいたとしても
       君が知らない中で成果を出していたり、過去の成果をもとに隠居生活を許される人もいる。新成果主義で人事評価しているかは、かなり上層部でないと知る由もない。
       末端の人間や、平管理職なんてのは本当の成果主義評価し管理する帳票見ることもない
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   • • 11. 明日も日曜日さん
     • 2024年04月17日 00:04
     • >>1
       マジでそれな
       一応、一昨年くらいから富士通は成果主義を復活させたけど、いまだに承認とかしか出来ないクソみたいなジジイ沢山いるよ
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3. • 2. 明日も日曜日さん
   • 2024年04月15日 01:08
   • いやなんにでも弊害はあるやろ
     それてわも年功序列でみんな頑張る意味ないわってダラダラやるよりは何倍もマシや
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4. • 3. 明日も日曜日さん
   • 2024年04月15日 01:40
   • 成果主義といったところで
     成果を正しく評価できる奴が居ないんだから
     年功序列以上に恣意的なお友達人事になる
     
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5. • • 9. 明日も日曜日さん
     • 2024年04月16日 23:19
     • >>3
       上司の上司に評価されたから成果OKとかやっちゃうからね。
       結果、企業は売れない在庫と無駄なオペレーションが増加する。
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6. • 4. 明日も日曜日さん
   • 2024年04月15日 04:37
   • そら評価基準も見直さなければ意味無いわな
     過渡期ってのはそういう問題点を洗い出してくもんだろ
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7. • 5. 明日も日曜日さん
   • 2024年04月15日 14:16
   • 成果主義だと人の手伝いをしなくなって全体で見れば効率が悪くなるし、他人の足を引っ張る奴も出てくる。
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8. • 6. 明日も日曜日さん
   • 2024年04月16日 23:06
   • この手の学校で既に分かってることではあるな。
     受験に役に立たない科目は勉強しない奴はよくいたやろ。
     要領の良い奴ほど、役に立つか立たないか判定が厳しいから、富士通みたいに良い子ちゃんを集めてる企業ならそうなるのは当然だよ。
     定量評価は能力の低い人らが多いなど結果を出せないタイプのとこで導入するのが良いだろうな。
     何に力を入れたら良いかが分かる層だとかなり合理的に立ち回るからね。
     何に力を入れたら良いかわからない層に特定の個所に力を入れさせるために導入すべきものだよ。
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9. • • 8. 明日も日曜日さん
     • 2024年04月16日 23:18
     • >>6
       成果主義はKPIが明白な時は、一定の効果を出す。
       営業の盛業成績競争なんかはそれ。皆売っているものは同じなら通用する。
       だが今の時代、売っているものが担当によりバラバラだと、KPIなんかも明白でない。
       サブスクの収益性などは売り始めてもわからない。初期はリターンも低い。じゃあ売らないでいいとか言ったらその企業は淘汰される。
       KPIが明白でないなら、何をもって成果というのかは無理。つまり成果主義は現代においては役にたたない。
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10. • 7. 明日も日曜日さん
    • 2024年04月16日 23:14
    • アメリカの成長企業は、既に成果主義はやめているんだよね。
      エンゲージメント主義とか色々なこといっているけど、様は昭和日本スタイル。
      日本の企業と業界筋は、１０年以上出遅れて成果主義だ～とかいっているけど。
      負けの１０年を更に過ごすことが明白。
      
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