社内のインフラ的な業務を1人でハイレベルに淡々とこなす担当者が「あの人何やってるかよく分からないんだよね」みたいな不当な理由で評価されず、辞めた途端に様々な事が正常に回らなくなり慌てて代わりの人材を募集するもなかなか見つからず「ごん、お前だったのか…」状態になる現場、悲しいよね。
— すでぃ(@thdy5)Wed Aug 19 12:59:15 +0000 2020
@thdy5 私も、ごんさん的立場(そのなかでも下の方ですが)なので、病気で長期に休むのも、『待った❗』かかり、でも待ってもか『GO』が出ないので、仲のイイ人に打ち明けたら『居なけりゃ、居ないなりに、仕事は回るよ~体大事に❗』って言われて、ちょっと複雑な気持ちになりました。
— Ritz(@Ritz_02_02)Thu Aug 20 05:48:24 +0000 2020
@thdy5 先日お会いした社長が退職者が続出していることに対し、「本当に頑張れる人は辞めないんですよ。だから、そんな人だけを採用していきます。そうすれば、曲がりなりにもやっていけますから」って言ってて、「社長、そうではないんです。御社に必要なのは評価制度の確立です」とは言えませんでした…。
— ケイ THE ただの雑学おじさん📚(@mikaitabi)Thu Aug 20 05:55:41 +0000 2020
@thdy5 僕採用関係の仕事してますが、
ずっと、ごんはもう居ないんですよ🙂
って現実突きつけてる仕事してます。
— とうや(TOUYA)🐶(@senzilife)Thu Aug 20 06:03:35 +0000 2020
@thdy5 そもそも人に頼っている企業そのものが間違っている。人財主義を誤って理解している企業がおかしい。いずれにしても会社がおかしい。
— コーサク(@animano2000)Thu Aug 20 06:09:14 +0000 2020
@thdy5 あっスミマセンwとか言って
軽くボヤ起こして存在アピるのも仕事のうちよ
— 優しいてつお(@The_Tetsuo72)Thu Aug 20 06:10:47 +0000 2020
@thdy5 無知だと理解出来ないというか、見えないんですよね。
だから評価する以前の問題だったりします。
— しの(@wp_03)Thu Aug 20 06:16:15 +0000 2020
@thdy5 今権力もっている世代が酒とゴルフの付き合いだけでその立場になったら人が多いからって気もしますね。実体験も含めてますが
自分の理解を超えた業務を無価値だと思うバブルが居なくなれば多少日本も良くなるか…?
— 日本の平穏祈ります(@heion_inoru)Thu Aug 20 06:23:39 +0000 2020
そしてやっていることのレベルとか価値が分からない人達に分かる様に説明すること、それが過剰なしんどいアピールにならないようにすることって、めちゃくちゃ消耗するんですよね。本人としてはそんなことしてる暇無かったりする訳で。
なので適切な評価をしてくれる環境に行ったほうが幸せになれる。
— すでぃ(@thdy5)Wed Aug 19 13:37:17 +0000 2020
更に悲しいケースとして組織サイドが「ごん、お前だったのか…」という発想にならず、「次の担当者を採用するまで待った上でキチンと引き継ぎをしなかったごんが悪い!!」みたいに炎上のスケープゴートにされて辞めた後にまで悪評を立てられるパターンもある。
— すでぃ(@thdy5)Wed Aug 19 14:09:47 +0000 2020
コメント
コメント一覧 (4)
こんなん100%確信犯でわざとやってるに決まってる。
経営者は自分が築き上げた会社をこんな連中に潰されたくなければ会社の人事はセクション同士の直接トレード又は募集にして庶務は絶対に中央集権化をしてはいかんよ。
大企業なら大企業なほどだ。
行く先々の会社をつぶすこうしたサイコな渡り鳥は顔を見れば病んでいるのですぐにわかる。
現実の総務はろっぺいたの真逆を行く。
everydayissunda
y
がしました
everydayissunda
y
がしました
everydayissunda
y
がしました
everydayissunda
y
がしました
コメントする